为扎实推进绍兴滨海城市绿色文旅融合示范区提升项目建设，牢固树立“运营前置”理念，强化项目前期策划与后期运营的有效衔接，5月28日下午，集团召开提升项目启动会。集团分管领导、总师办、投资资产部、工程部、商管公司及相关设计、咨询单位负责人参加会议。
一、聚焦项目定位，明确发展方向
会议首先听取了设计单位关于项目设计方向与理念的汇报。该项目主要围绕中心湖改造提升，以绿色生态为底色、以文旅融合为核心，聚焦滨海区域城市功能提升与文旅体验升级，着力打造集生态保护、文化展示、体育潮玩、休闲度假于一体的城市绿色文旅示范样板。
二、突出运营前置，强化资产思维
咨询单位介绍了服务思路，表示将围绕项目运营目标提供全过程专业支撑。会议强调在项目前期阶段同步导入运营思维，将资产配置效率、商业落位条件、游客动线设计等要素前置融入设计方案，进一步夯实各方协同基础，达到项目建成即能运营的效益。
三、凝聚工作合力，推动高效落地
会议指出，坚持“运营前置、效益导向”原则，推动设计、建设、运营各环节深度融合，进一步发挥新区区位优势，联动都市运动中心等项目，形成功能互补、客流共享的协同发展格局。各相关单位要密切配合、靠前服务，把运营要求贯穿项目全生命周期，确保滨海绿色文旅示范区项目高起点规划、高标准建设、高质量运营。
下一步，集团将持续深化运营前置工作机制，全力推动中心湖公园改造，深度植入运动基因、激活产业动能，打造新区人流新高地、城市活力新磁极，引领滨水运动潮流的“新标杆”，以更高站位、更实举措、更强合力，为滨海新区争创产城人文融合示范区贡献坚实力量。