为深入落实集团“市场开拓年”工作部署，精准掌握各控股子公司经营实际，全力推动市场化转型落地见效，近期，集团分管领导胡皓勇、彭接正、阮水胜分别带队赴各控股子公司开展专题调研。调研组实地摸清经营效益情况，梳理发展过程中的亮点成效与堵点瓶颈。本次调研由投资资产部牵头组织，部室相关人员、集团委派董事等共同参与。
在绿色建材公司、城市运营公司，调研组认真听取企业经营状况与项目推进情况汇报。集团分管领导胡皓勇对两家企业分别作出部署，绿色建材公司要完善制度体系，主动开拓市场，全力完成各项考核指标；统筹推进项目建设，严守安全生产底线，建强人才队伍，在市场竞争中稳步做大做强。城市运营公司要着力补齐发展短板，提升专业资质能力，深化对标借鉴学习，多措并举提升经营质效，努力打造集团子公司市场化开拓的标杆样板。
在滨发大数据公司，集团分管领导彭接正实地了解年度目标推进、项目建设及市场拓展情况。结合企业发展实际，对企业下一步工作提出明确要求：紧盯节点压实责任，聚力攻坚年度目标；立足赛道抢抓机遇，打造特色发展优势；强基固本从严管控，夯实经营管理根基。
在冠澜酒店公司、滨发物业公司，调研组实地查看皇冠假日酒店运营现场，围绕提质增效、市场拓展、人才队伍建设等方面开展座谈交流。集团分管领导阮水胜对酒店团队的工作成效予以肯定，要求企业坚定发展信心，规范运营管理，深耕服务细节，不断优化客户体验、放大品牌效应。针对物业公司，他强调要全力做大营收，加大外部市场开拓力度，积极探索多元化经营模式，抓实内部管理，补齐人才队伍短板，持续锻造核心竞争实力。
此次调研走访积极响应集团“市场开拓年” 工作号召，推动各项工作走深走实。下一步，集团将持续有序开展各控股子公司调研走访，系统梳理企业诉求与现实难题，精准施策助力破解发展瓶颈，为集团高质量发展积蓄强劲动能，奋力开创滨控集团市场化转型发展新局面。