聚焦市场化拓展 共谋高质量发展 ——滨控集团开展控股子公司走访活动

为深入落实集团“市场开拓年”工作部署，精准掌握各控股子公司经营实际，全力推动市场化转型落地见效，近期，集团分管领导胡皓勇、彭接正、阮水胜分别带队赴各控股子公司开展专题调研。调研组实地摸清经营效益情况，梳理发展过程中的亮点成效与堵点瓶颈。本次调研由投资资产部牵头组织，部室相关人员、集团委派董事等共同参与。在绿色建材公司、城市运营公司，调研组认真听取企业经营状况与项目推进情况汇报。集团分管领导胡皓勇对两家企业分别作出部署，绿色建材公司要完善制度体系，主动开拓市场，全力完成各项考核指标；统筹推进项目建设，严守安全生产底线，建强人才队伍，在市场竞争中稳步做大做强。城市运营公司要着力补齐发展短板，提升专业资质能力，深化对标借鉴学习，多措并举提升经营质效，努力打造集团子公司市场化开拓的标杆样板。在滨发大数据公司，集团分管领导彭接正实地了解年度目标推进、项目建设及市场拓展情况。结合企业发展实际，对企业下一步工作提出明确要求：紧盯节点压实责任，聚力攻坚年度目标；立足赛道抢抓机遇，打造特色发展优势；强基固本从严管控，夯实经营管理根基。在冠澜酒店公司、滨发物业公司，调研组实地查看皇冠假日酒店运营现场，围绕提质增效、市场拓展、人才队伍建设等方面开展座谈交流。集团分管领导阮水胜对酒店团队的工作成效予以肯定，要求企业坚定发展信心，规范运营管理，深耕服务细节，不断优化客户体验、放大品牌效应。针对物业公司，他强调要全力做大营收，加大外部市场开拓力度，积极探索多元化经营模式，抓实内部管理，补齐人才队伍短板，持续锻造核心竞争实力。此次调研走访积极响应集团“市场开拓年” 工作号召，推动各项工作走深走实。下一步，集团将持续有序开展各控股子公司调研走访，系统梳理企业诉求与现实难题，精准施策助力破解发展瓶颈，为集团高质量发展积蓄强劲动能，奋力开创滨控集团市场化转型发展新局面。

防御台风“沙德尔” | 严阵以待，滨控集团织密防台安全网

据中央气象台预报，今年第18号台风“沙德尔”最大可能将于28日凌晨至中午在浙江三门到福建霞浦一带沿海登陆。根据上级防指部署，滨控集团高度重视、迅速响应，以“时时放心不下”的责任感，全面落实各项防御举措，坚决筑牢防台抗台安全防线。工程部集团工程部即刻启动应急响应，全面排查施工现场隐患，重点对临时设施及大型机械设备进行加固锁定，同时全面疏通排水系统；在此基础上逐项核查防汛沙袋、应急食品等物资储备，确保遇有险情即调即用；与此同时，严格按“应转尽转、应转早转、应转快转”原则推进人员转移安置工作，累计转移3658名工人，并实时跟踪气象动态，同步开展全员防台安全宣教，刚性落实转移避险要求，全力确保安全度汛。投资资产部、商管公司投资资产部、商管公司赴创业家园一、二期及文化艺术中心等重点资产点位开展防汛防台检查。检查组实地排查安全隐患，对发现问题逐项责令立行立改；切实履行安全管理主体责任，严格落实提醒告知、日常巡查巡检等职责，并对户外广告、排水管道、地下车库等关键设施进行全面排查，深入整治高空隐患，从严从细落实各项防台措施，全力保障人员生命及资产安全。农文旅公司复盘巴威、白海豚防御经验，农文旅公司提前启动“沙德尔”台风应急响应。赶在风雨来临前，农文旅公司工作人员下沉一线，逐户面对面劝导养殖户转移避险，转移农户养殖户90人，确保应撤尽撤、不漏一人。同时调集力量，清理农田排水沟渠，抢排内涝隐患，应急抢险物资提前布设到位，巡查队伍全员压上，24小时轮班盯防，坚决守好海涂区域农业设施和群众安全。城市运营公司城市运营公司迅速行动，全面开展台风前置防范处置。养护人员对市政排水井开展疏通作业32处，配齐抽水泵11台等防汛物资；及时修补路面坑槽73㎡，消除道路通行风险；加紧修剪行道树枯枝101棵、清理断枝103处，对易倒伏树木加固支护31棵，排除绿化安全隐患。当日共出动108人次，车辆设备16台班，以扎实细致的前置排查整治，全力保障辖区群众出行安全。滨发物业公司滨发绿城物业深度复盘“巴威”、“白海豚”两次台风防御经验，精准梳理快速响应、长效排涝、持续值守等工作要点，靶向补齐短板，全面优化防汛应急体系。聚焦物业职责，对排水管网、地下车库、天台设备等关键点位逐一排查疏通，加固园区苗木及户外设施，彻底清理堵塞隐患。备齐沙袋、水泵、照明等应急物资并提前调试，确保随时可用。

滨控集团召开防御第18号台风“沙德尔”工作部署会

为切实做好今年第18号台风“沙德尔”防御工作，8月26日下午，滨控集团紧急召开防御工作部署会，传达贯彻上级要求，对集团防汛防台工作再动员、再部署、再落实。滨海新区党工委委员、集团党委书记、董事长周志刚出席并讲话，集团分管领导胡皓勇、彭接正及相关部室、子公司负责人参加。会议指出，台风“沙德尔”风强雨大，同时叠加天文大潮期影响，极可能对集团在建项目和生产经营造成严重冲击。集团上下要坚决克服麻痹思想、松劲心态，树牢底线思维、极限思维，严格践行“一个目标、四个宁可”工作理念，以靠前行动的确定性应对风险挑战的不确定性。周志刚在讲话中提出三方面要求：一是思想要到位。防汛防台工作事关人员生命财产安全和集团发展稳定大局，容不得半点马虎和侥幸。各级负责人要靠前指挥、亲自督战，层层压实责任，以“辛苦指数”换取“安全指数”，确保各项防御措施落到实处、见到实效。二是措施要到位。要把人员转移作为第一要务，逐项目、逐农户通知动员，做到不漏一户、不落一人，同时用心做好安置人员生活保障和情绪安抚，确保人员安全。要紧盯在建项目及经营性资产重点部位和关键环节，全面排查风险隐患，确保台风来临前动态清零。要备足抢险物资、预置救援力量，青年突击队随时待命，确保关键时刻拉得出、用得上。三是责任要到位。严格执行24小时领导带班和专人值班制度，确保指令畅通、响应迅速、处置高效。台风过后要第一时间组织开展灾后处置，做好财产损失统计。各部室、子公司要守土有责、守土尽责，密切配合、协同作战。周志刚强调，防汛防台是一场必须打赢的硬仗，集团上下必须以最强的担当、最实的举措、最严的纪律，全力保障人员生命财产安全和生产经营稳定，坚决打赢防御台风“沙德尔”这场硬仗。

观山水蝶变 悟生态初心｜滨控集团工会组织开展《那山那水》主题观影活动

今年是“绿水青山就是金山银山”理念提出21周年。值此重要节点，为深入学习贯彻习近平生态文明思想，深刻感悟“两山”理念的实践内涵与时代价值，8月26日下午，集团工会组织开展专题观影学习活动，集中观看生态主题纪录电影《那山那水》，引导干部职工厚植生态情怀、凝聚绿色发展共识。《那山那水》立足乡村振兴、生态治理、产业升级、绿色富民多维视角，以余村蝶变、海洋生态修复、低碳产业迭代、绿色能源赋能等典型实践案例，生动诠释了生态保护与经济提质协同共生、绿水青山与金山银山双向转化的核心要义，立体呈现出新时代生态文明建设的非凡成就与生动图景。观影过程中，大家跳出书本理论，沉浸式感受浙江山水生态之变、发展理念之变、民生福祉之变。影片以基层奋斗者的真实故事为载体，以小切口折射大时代，生动印证了“生态兴则文明兴，绿色兴则发展兴”。真挚的奋斗故事直击人心，让全体职工接受了一场深刻的生态思想洗礼与精神淬炼。大家纷纷表示，此次观影受益匪浅，既拓宽了绿色发展视野，更坚定了实干笃行、履职担当的初心使命。本次主题观影活动，既是一次思想“充电”，更是一次行动“动员”。下一步，集团工会将紧扣高质量发展主线，深耕职工文化建设阵地，常态化开展高品质、多维度主题教育和文化实践，丰富职工精神文化供给，凝聚全员奋进合力，为推进生态文明建设、谱写区域绿色发展新篇章贡献滨控力量。

滨控集团携手华住集团开启公寓运营新篇章

近日，绍兴滨海新区控股集团下属绍兴滨海新区开发建设有限公司与华住集团旗下城家酒店管理有限公司正式签订沧海未来社区A区块委托运营管理服务合同。此次签约标志着新区大型复合型安居项目全面进入落地阶段，为区域产业人才配套建设全面提速。项目一期共1019套房源，运营面积约5.8万㎡，采用“长租公寓+短租公寓酒店”双业态组合。长租公寓主打独立一室户型，配套共享厨房、自习室、健身区，面向产业技术骨干及青年毕业生；短租公寓酒店灵活适配商务出差、项目驻场等短期需求，支持数天至数月弹性租住。项目紧邻即将开业的省肿瘤医院，为此特别规划了短租疗养房型及陪护家庭专属服务，便利家属就近安居，同时联动医疗资源探索康养配套，着力打造“安居+康养”新品牌，为新区民生保障增添温度。下一步，滨控集团将与华住集团紧密协作，快速推进产品定位报告确认、工程改造、运营方案细化、团队组建及开业筹备等工作，确保项目如期高品质投用。同时，重点围绕家属陪护与康复疗养需求，打造特色鲜明的康养安居新品牌，并以此项目为样板，持续探索存量国有不动产盘活路径，为滨海新区产业建设和人才留驻提供更坚实的民生保障。